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海鼎馭術·物流專場|海鼎iWMS發布
發布日期 2019-09-27 15:36:00     瀏覽量:1085

25日的物流專場,由海鼎公司副總經理兼物流事業部總經理陳慶洪陳總攜手海鼎物流專家團隊及外部嘉賓,圍繞新產品發布和物流管理過程中的具體業務展開交流與分享,為大家帶來一場才智交融、觀點碰撞的思想盛宴。

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海鼎公司副總經理

兼物流事業部總經理陳慶洪陳總

《海鼎iWMS產品發布》

陳總回顧海鼎物流產品的發展歷程,談到海鼎的WMS產品目前已經服務全國超過200個配送中心,300多萬倉儲面積,日配送門店數超過10萬家,支撐了250多萬的日配送箱數。隨著第三方物流的發展,物流未來很可能會成為企業的利潤中心,復雜的業務流程和巨大的物流體量對物流管理系統提出了更高的要求,在此背景下,海鼎對原有的WMS系統進行了升級改造,全新設計的iWMS應運而生,助力物流倉儲科技升級。


iWMS是在對海鼎WMS繼承、重構的基礎上,蛻變出來的智慧物流倉儲管理軟件。先進的技術架構,優秀的操作體驗,靈活、多元的業務適配和全新集成的報表工具讓物流倉儲管理更智慧、更智能。

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海鼎iWMS智慧物流倉儲產品全視圖

iWMS總體包括以下幾個部分,集中管控的控制塔,貫穿全局的接口平臺,統一管控自動化集成設備的WCS系統,持續迭代的3PL系統,專業的訂單管理、對賬平臺,云化升級的WMS,智能調度深度應用的TMS系統,分角色的ISC APP,各個部分緊密配合,構成一個全方位的物流企業信息化管理平臺。


陳總還強調,iWMS可以覆蓋常溫便利、常溫超市、生鮮物流、第三方物流、電商物流等多種業態,支持SAAS和私有化,滿足物流企業各個階段的發展需求。


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勝沃銷售總經理吳印吳總

《零售行業物流配送中心發展趨勢探討》

 吳總認為零售行業物流中心目前普遍存在標準化水平低、運作成本高、缺乏有效的網絡規劃、發展不平衡和業態復雜性高等問題,物流中心規劃往往存在設備簡單組合的誤區,導致物流效率不高,應該要做到合理規劃和有效的系統集成。


吳總還從概念設計、細化設計到項目管理、售后服務四個方面講述物流中心設計及實施步驟,介紹了料箱穿梭車系統、自動包裝設備、托盤穿梭車系統、自動拆零揀選系統、貨到人拆零系統、自動碼垛系統等新技術在物流中心的應用。


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海鼎物流項目部副經理孫方遠

《探索供應商與配送中心的高效協同》

供應商與配送中心之間的協同程度,直接關系到物流的效率,但由于各個企業所在的地域差異、供應鏈建設不同以及供應商配合力度不一,往往存在各種影響收貨和退貨效率的因素。海鼎物流項目部副經理孫方遠以多年項目經驗,與大家共同探索供應商與配送中心的高效協同。


他認為由于到貨時間無法確認、供應商車輛出入園管理混亂、到貨量不準確、貨品信息采集不便等原因導致收貨用時長,占用場地大,嚴重影響了收貨的效率。


針對這些痛點,海鼎系統引入預約送貨、出入園管理、分組統一收貨(解決一車送多單)、交換容器(解決帶板運輸)、拼箱(解決越庫中混載收貨)等概念,提高收貨環節的有序性,加強對現場的把控,同時各類進度全程可視,更好地調配倉庫人力,提升場地、人員的利用效率。


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海鼎物流咨詢部副經理賈帥帥

《生鮮前置倉之供應鏈倉配應用案例分享》

近幾年生鮮在零售市場所占的比重逐漸增加,而在生鮮運營中前置倉模式日漸火熱。海鼎物流咨詢部副經理賈帥帥以實際項目為例,講述生鮮前置倉供應鏈倉配如何優化。前置倉的特點:

1

品項少,但是全溫層覆蓋,果蔬等非標品占比多;

2

每天分時段截單,多波次作業,當天作業量未知;

3

日配貨量波動大,影響每天人力投入預估;

4

不同量級物流中心配置相同配貨方式導致人效低。


經過研究該客戶現有的作業模式,發現其存在人效低、系統功能不完善、成本居高不下和多溫層合流勞動強度大等問題,海鼎項目團隊對現有數據和作業方式進行拆解和專業分析,最終確定龍門貨架+電子標簽+RF的升級方案,項目上線以后效果非常顯著:

1

人員作業效率提升41%,整體人均配貨效率均值由4521件提高到6304件;

2

人力成本降低26%,由原來的23人降低到17人;

3

倉庫需求面積節約21%,單店分播面積由28平米/店將至22平米/店。


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海鼎物流項目部經理劉歡

《生鮮物流信息化分揀模式分享》

目前大多數生鮮配送中心的分揀還存在Excel制作表單,線下作業、只記錄結果,補錄收貨單、出貨單,分揀完后做盤點等問題,這就容易導致過程不透明、信息滯后、分揀環節差錯高、速度慢。海鼎物流項目部經理劉歡為大家帶來多種生鮮物流信息化分揀模式,助力生鮮配送中心物流效率的提升。


他詳細介紹了針對標品的RF、電子標簽、打印標簽等方式,以及針對稱重品的一體化移動分播、減少搬運移動分播不堵車固定分播、多品項統一分播、拉著秤轉圈摘果、EAN128掃碼摘果和貨品分組定點摘果等方式。


最后,他也強調,適合自己的才是對的,物流中心要根據門店定位及規模、供應鏈響應速度、配送中心場地情況和貨品形態等多種因素選擇適合自己的分揀模式。

 

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圓桌論壇

本屆研討會的物流專場由海鼎物流銷售部經理張家磊主持的圓桌論壇作為壓軸內容,上海中外運冷鏈副總經理陸軍、上蔬永輝CIO胡才雄、上海聯華物流冷鏈運作部經理王偉剛和海鼎物流事業部副總經理田劍,四位嘉賓紛紛圍繞生鮮日常管理中遇到的難點、生鮮物流管理和系統之間的關系及自動化設備的應用展開探討,現場觀點碰撞,精彩不斷。