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海鼎研討會|守正出新,云創未來
發布日期 2019-09-25 15:55:00     瀏覽量:966
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2019年9月23日~25日,海鼎第十九屆現代商業管理用戶研討會召開,會議以“守正出新,云創未來”為主題,邀請了300+業內伙伴共同探討“云時代”趨勢下零售企業的發展之路。


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海鼎首席運營官蔣作梁蔣總

9月24日的會議由海鼎首席運營官蔣作梁蔣總主持,協會領導、行業專家講述趨勢,海鼎高層發布重點戰略,諸多客戶老總分享經驗,干貨滿滿。


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海鼎公司總經理吳昭松吳總

開場致辭

吳總談到,隨著互聯網電商和資本的入局,外資紛紛撤離,本土零售企業在以往頂住外資下沉壓力后,又面臨新一輪電商平臺的下沉,但是平臺在某個具體區域的管理厚度與深耕多年的本土零售企業是無法比的。吳總認為本土的零售企業一定有機會,前提是必須更有耐心。


本屆研討會的主題是守正出新,吳總認為零售的本質必將回歸到供應鏈效率的提升及商品服務的競爭上,要不遺余力的加強,并做深做透。零售企業管理數字化轉型的拐點出現,大家對數字化的認知更深刻,數字化應用探索已經開始。


海鼎也在加強數字化工具的研發投入,全面云化和中臺化是我們的戰略,我們將推出零售中臺、會員中臺、供應鏈中臺、數據中臺等一系列中臺化產品及方案,幫助零售企業完成數字化升級。


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中國連鎖經營協會王洪濤副秘書長

《新時期中國便利店發展的思考》

王洪濤副秘書長認為現在的經濟環境趨于平穩,在協會和各方的努力下,國家政策扶持力度很大,消費升級正在進行,新的行業變革在發生,便利店行業受到資本的青睞,成為風口,同時行業從業者們都很冷靜,引入資本以后都用在供應鏈的建設上,便利店的行業定位從補充到主流,便利店的發展一枝獨秀,承擔起新的行業責任。他認為未來便利店發展有以下趨勢:

1、便利店的密度市場空間巨大;

2、全國龍頭+區域霸主出現;

3、商品、供應鏈、數據、創業等大平臺出現。


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海鼎公司首席產品官王新王總

《科技賦能——零售企業的數字化進化之路》

王總首先分析了幾個熱門技術趨勢:

1、攝像頭技術和人工智能的發展使得人臉識別技術正廣泛用于線下支付,移動支付進入刷臉時代;

2、2019年,5G商用元年,“智能互聯”的物聯網讓“人” “貨” “場”之間的關聯更加緊密;

3、云計算在全球IT基礎設施的占比超過50%。


王總介紹到,海鼎在不斷發展的技術趨勢下,思考如何利用這些技術更好地為零售賦能,目前已經幫助客戶找到上云的路徑,從基礎設施、數據庫、技術架構、運維這幾個方面幫助客戶充分利用云計算的價值


科技最終要回歸到產品和業務本身,賦能產品、賦能業務。海鼎和合作伙伴共同探索把5G、物聯網等能力運用到商業化場景中,幫助大家找到低成本的落地方案。王總相信海鼎一定會將科技轉化成產品力,與客戶一起在數字化時代站穩腳跟。


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海鼎公司副總經理

兼物流事業部總經理陳慶洪陳總

《供應鏈+AI——零售企業新競爭力》

陳總分享了他對供應鏈+AI的理解,并把AI在工作場景中的應用做了一些設想、鏈接。陳總認為雖然中國的物流市場全球第一,但整體供應鏈物流成本較高,供應鏈競爭優勢不足,供應鏈管理要從以下幾方面做起:

1、需求預測、預測管理和預測實施,盡量做準,盡快糾偏;

2、庫存計劃和庫存控制,科學、合理地設置庫存水位;

3、供應鏈與供應商管理,以全局觀推動跨職能協作,選好、管好供應商,管控供應鏈風險,并系統改善供應鏈績效。


物流供應鏈擁抱AI科技,要軟件先行、硬件適度。他還詳細解讀了AI在物流供應鏈領域里的應用方向,包括供應鏈預測,供應鏈品控,供應鏈選品、庫存管理以及調撥、補貨決策,供應鏈網絡規劃,供應鏈訂單管理,倉庫作業,配送路由和配送末端管理,供應端物流的管理等。


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見福董事長張利張總

《大數據!想說愛你不容易》

張總將數據監測-抽取-分析-算法-反饋這一系列流程化為就診流程,生動地講述了見福的大數據管理經驗。見福重點關注門店/總倉周轉天數、單品/小類動銷率和消費者復購率等關鍵數據。張總還以自身經驗給予準備開始大數據管理的企業一系列經驗:

1、關注數據抽取成本;

2、抓住特定數據特性;

3、排除異常數據指標。


最后,張總強調企業要完成數據化需要明確目標,知道自己想要什么,在具備人財物時再去做,注重資源匹配,適合自己的才是最好的。


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浙江聯華在線業務首席運營官沈錚沈總

《從線下,到線下線上一體》

沈總以個人在天貓超市和浙江聯華等線上線下企業豐富的服務經驗,分析了目前零售的發展趨勢以及線下實體企業向線上發展的各種嘗試路徑,他談到浙江聯華目前已經積極擁抱美團京東餓百等各大線上平臺、自建APP線上商城、實現會員小程序發券等,沈總還進一步分析和解答了企業在面臨做強商品還是服務的選擇、是否做前置倉以及到家業務時該如何選擇的問題。他認為線上線下各渠道打通是為了拓展更大的接觸面,基于會員的全渠道全時空經營能為我們帶來更多的銷售可能。


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阿里巴巴集團副總裁肖利華肖總

《新零售、新商業、新動能時代的全鏈路數字化轉型變革之道》

肖總從時代變遷、商業模式的演變與進化、消費者的數字化、產業升級、大數據時代來臨等趨勢分析了企業做數智化轉型升級的必要性和緊迫性,并從新零售、新組織、新技術和新能源四個方面著手,介紹了阿里巴巴商業操作系統如何與生態伙伴共建面向新商業的云智能,賦能各行業品牌商、零售商進行全鏈路、全流程、全要素的數智化。